Otro iluminado que tiene respuestas para todo.En fin tiene un planteamiento estable en algunas cosas pero en otras creo que mete la pata bastante.Opinad vosotros mismos 
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"España está en el nivel más bajo en cuanto a flexiseguridad, y esto debería de cambiar"
Entrevista con Tim Hall, Profesor de Comportamiento Organizacional y Director Ejecutivo de Desarrollo en la Escuela de Administración de la Universidad de Boston.
Aitor Anuncibay. Donostia. Noticias de Gipuzkoa
¿Cómo afecta la crisis en cuanto a la búsqueda de empleo?
Hay dos razones para la crisis: una es la financiera, que en España ha provocado un paro del 17%. Esto supone una crisis personal, que afecta a la familia. Entonces, la gente necesita habilidades y capacidades para encontrar trabajo. Una segunda razón es que ahora las personas tienen que gestionar su carrera laboral por ellas mismas. En el antiguo vínculo entre el trabajador y la empresa, ésta era la responsable de su carrera laboral, pero ahora las compañías no ayudan a las personas, por lo que, en cierto sentido, somos autoempleados. Más que el ambiente general, lo que importa ahora es la actitud personal de saber qué es lo que quieres y te interesa, el conocimiento personal y la adaptabilidad.
¿La forma de enfrentarse a la búsqueda de empleo es diferente entre los jóvenes y los mayores?
Los jóvenes son más flexibles, más adaptables, tienen otras habilidades, aunque algunos tienen un pensamiento rígido y se plantean alcanzar un trabajo concreto cuando quizá no es posible. Para las personas mayores, la actitud es importante pero también las habilidades. En este caso, hay metacompetencias, que son competencias que permiten conseguir otras competencias. Además, hay que tener en cuenta lo que tú conoces de ti mismo y, por otra parte, tu capacidad de adaptación. Una manera de aumentar esta característica es ir dando pasos, poco a poco, en actividades que están fuera de la actividad laboral, como los trabajos de voluntariado en tu tiempo libre. De esta forma, experimentas con nuevas cosas y puedes conseguir otro trabajo. Estas actividades permiten conocerte a ti mismo, tus intereses y habilidades y te dan flexibilidad, porque puedes aprender caminos para ser más adaptable. Abres nuevas ventanas.
¿Qué papel pueden desempeñar las nuevas tecnologías para que una persona mayor pueda reconvertirse laboralmente?
Sin duda, la tecnología puede ayudar, como es el caso de los contactos en Facebook . Pero los trabajadores mayores tienen la ventaja de que conocen a más personas y, muchas veces, pueden apoyarse o lograr ayuda. Pueden analizar sus relaciones y buscar vías para llamar a alguien y que les ayude.
En este contexto de crisis, ¿cuáles son las diferencias entre el mercado laboral de EEUU y Europa?
Estamos haciendo una investigación comparando España, China y EEUU. En China, las cosas están cambiando muy rápidamente, las personas son muy flexibles, se mueven. En España, la persona tiende a quedarse en su sitio junto a la familia. Pero quizá debería plantearse ir a otros sitios en busca de oportunidades, aunque sea temporalmente. Se habla de flexiseguridad (flexibilidad laboral combinada con ciertas garantías sociales) y, en este sentido, España está en el nivel más bajo. Esto debería de cambiar. El despido es costoso, de forma que es difícil que la empresa le haga indefinido. Además, hay una mentalidad que no existe ni en China y EEUU, y que viene a expresarse en que si yo he estudiado ingeniería seré ingeniero. En otros países, esto se traduciría en que si he estudiado ingeniería, esos conocimientos los puedo aplicar ahora en banca, en mi propio negocio o en vender cuadros. Aquí, hay poca flexibilidad cultural y administrativa.
¿Cómo ha evolucionado en las últimas décadas la actitud de las personas en el ámbito laboral?
Los jóvenes tienen claro que no van a encontrar una vida laboral única en la misma empresa, sino que se lo van a tener que organizar ellos. No quieren depender del empleador. Crecen por sí mismos y están más interesados en la contribución a la sociedad. Hacen lo que quieren hacer y no quieren comunicarlo como si fuese algo inusual, sino que es la manera que ellos tienen de aprender. Es lo que ellos quieren ser y hacer. El problema pueden tenerlo quienes están en mitad de su carrera laboral, que estaban ayudados por el empleador, pero ahora se encuentran con que deben cambiar.
¿Cómo vislumbra el panorama laboral cuando salgamos de la crisis?
Esta coyuntura puede ayudar a que las personas reflexionen en sus propios intereses y valores laborales. Puede que ganen en confianza en sí mismos y, si han pasado esta crisis, podrán pasar cualquier otra dificultad. La gente aprenderá a aprender porque es una crisis personal y, para sobrevivir, tendrá que desarrollar sus habilidades y adaptabilidad. Los empleadores y las universidades tienen que aprender que las herramientas técnicas no son suficientes, si no que también son necesarias las de autoconciencia y autoconocimiento. Tenemos que seguir lo que nos indique el corazón y no reaccionar en función del ambiente porque nos irá llevando, pero no dónde queremos ir.
."España está en el nivel más bajo en cuanto a flexiseguridad, y esto debería de cambiar"
Entrevista con Tim Hall, Profesor de Comportamiento Organizacional y Director Ejecutivo de Desarrollo en la Escuela de Administración de la Universidad de Boston.
Aitor Anuncibay. Donostia. Noticias de Gipuzkoa
¿Cómo afecta la crisis en cuanto a la búsqueda de empleo?
Hay dos razones para la crisis: una es la financiera, que en España ha provocado un paro del 17%. Esto supone una crisis personal, que afecta a la familia. Entonces, la gente necesita habilidades y capacidades para encontrar trabajo. Una segunda razón es que ahora las personas tienen que gestionar su carrera laboral por ellas mismas. En el antiguo vínculo entre el trabajador y la empresa, ésta era la responsable de su carrera laboral, pero ahora las compañías no ayudan a las personas, por lo que, en cierto sentido, somos autoempleados. Más que el ambiente general, lo que importa ahora es la actitud personal de saber qué es lo que quieres y te interesa, el conocimiento personal y la adaptabilidad.
¿La forma de enfrentarse a la búsqueda de empleo es diferente entre los jóvenes y los mayores?
Los jóvenes son más flexibles, más adaptables, tienen otras habilidades, aunque algunos tienen un pensamiento rígido y se plantean alcanzar un trabajo concreto cuando quizá no es posible. Para las personas mayores, la actitud es importante pero también las habilidades. En este caso, hay metacompetencias, que son competencias que permiten conseguir otras competencias. Además, hay que tener en cuenta lo que tú conoces de ti mismo y, por otra parte, tu capacidad de adaptación. Una manera de aumentar esta característica es ir dando pasos, poco a poco, en actividades que están fuera de la actividad laboral, como los trabajos de voluntariado en tu tiempo libre. De esta forma, experimentas con nuevas cosas y puedes conseguir otro trabajo. Estas actividades permiten conocerte a ti mismo, tus intereses y habilidades y te dan flexibilidad, porque puedes aprender caminos para ser más adaptable. Abres nuevas ventanas.
¿Qué papel pueden desempeñar las nuevas tecnologías para que una persona mayor pueda reconvertirse laboralmente?
Sin duda, la tecnología puede ayudar, como es el caso de los contactos en Facebook . Pero los trabajadores mayores tienen la ventaja de que conocen a más personas y, muchas veces, pueden apoyarse o lograr ayuda. Pueden analizar sus relaciones y buscar vías para llamar a alguien y que les ayude.
En este contexto de crisis, ¿cuáles son las diferencias entre el mercado laboral de EEUU y Europa?
Estamos haciendo una investigación comparando España, China y EEUU. En China, las cosas están cambiando muy rápidamente, las personas son muy flexibles, se mueven. En España, la persona tiende a quedarse en su sitio junto a la familia. Pero quizá debería plantearse ir a otros sitios en busca de oportunidades, aunque sea temporalmente. Se habla de flexiseguridad (flexibilidad laboral combinada con ciertas garantías sociales) y, en este sentido, España está en el nivel más bajo. Esto debería de cambiar. El despido es costoso, de forma que es difícil que la empresa le haga indefinido. Además, hay una mentalidad que no existe ni en China y EEUU, y que viene a expresarse en que si yo he estudiado ingeniería seré ingeniero. En otros países, esto se traduciría en que si he estudiado ingeniería, esos conocimientos los puedo aplicar ahora en banca, en mi propio negocio o en vender cuadros. Aquí, hay poca flexibilidad cultural y administrativa.
¿Cómo ha evolucionado en las últimas décadas la actitud de las personas en el ámbito laboral?
Los jóvenes tienen claro que no van a encontrar una vida laboral única en la misma empresa, sino que se lo van a tener que organizar ellos. No quieren depender del empleador. Crecen por sí mismos y están más interesados en la contribución a la sociedad. Hacen lo que quieren hacer y no quieren comunicarlo como si fuese algo inusual, sino que es la manera que ellos tienen de aprender. Es lo que ellos quieren ser y hacer. El problema pueden tenerlo quienes están en mitad de su carrera laboral, que estaban ayudados por el empleador, pero ahora se encuentran con que deben cambiar.
¿Cómo vislumbra el panorama laboral cuando salgamos de la crisis?
Esta coyuntura puede ayudar a que las personas reflexionen en sus propios intereses y valores laborales. Puede que ganen en confianza en sí mismos y, si han pasado esta crisis, podrán pasar cualquier otra dificultad. La gente aprenderá a aprender porque es una crisis personal y, para sobrevivir, tendrá que desarrollar sus habilidades y adaptabilidad. Los empleadores y las universidades tienen que aprender que las herramientas técnicas no son suficientes, si no que también son necesarias las de autoconciencia y autoconocimiento. Tenemos que seguir lo que nos indique el corazón y no reaccionar en función del ambiente porque nos irá llevando, pero no dónde queremos ir.
